爱心成就光明 征途永不停歇
聚焦爱尔眼科IPO上市(1)
一双健康明亮的双眼让我们看见美丽多彩的世界、传递彼此内心的情感。然而，在中国的13亿人口中却有900万人因各种眼疾病而失明，并且失明的人口还在以每年45万人的速度不断增加。
爱尔眼科，始终致力于眼健康事业，以提高人类视觉质量为使命，发扬“责任、协作、创新、奉献”的企业精神，联合国内外合作伙伴，服务于身边每一位眼病患者，共同推动中国眼科医疗事业的发展。
目前爱尔眼科已发展成为中国最大规模的眼科医疗机构之一，在全国范围内兴建了近20家专业眼科医院，每年的门诊量从最初的几千人到现在的63万多人。今天，爱尔眼科医院已经成为各地老百姓首选的眼病治疗机构。
2009年10月30日，爱尔眼科在创业板成功挂牌上市，成为国内首家在创业板上市的医院股。
爱尔眼科的成功上市与其以爱心为核心的企业文化密不可分，怀着“使所有的人无论贫富贵贱都能够享受到眼健康的权利”的崇高理想，使其医疗技术、经营管理、服务患者、回报社会等方面成为眼科行业的典范。
责任 精于技术 值得相托
患者以生命健康相托，不断提高医疗技术是医疗机构的责任。
始终注重医师队伍的建设，满足患者医疗服务需求，并配备尖端的医疗设备为技术提供保障，据悉目前爱尔眼科在很多方面都具备了技术优势。其拥有了国内数量最多的眼科医师队伍，医师数量达400余名，其中副高级以上职称医师120多名，21人拥有博士学历，85人拥有硕士学历，20多人具有留学欧美的背景。正由于组建了高素质的医师人才团队，爱尔眼科的医疗水平得以迅速提高。
在论文专著方面，爱尔眼科的技术队伍从2003年到2009年6月末在国内外各级期刊发表论文193篇，涵括各类眼科核心期刊。此外还相继出版了《眼科临床手术学》、《眼整形与重建手术学》、《临床泪道微创手术学》等专著，并创办了《屈光手术学》、《爱尔眼科杂志》(季刊)等眼科学术杂志，学术影响力逐步显现;在临床研究方面，爱尔眼科近年来取得了较大的突破，部分科研课题成为国家相关部门重点项目;在诊治疑难杂症方面，率先开展了一系列复杂眼病治疗项目，其中飞秒激光角膜移植手术项目填补了国内空白。这些学术和科研活动来源于临床治疗，都是和患者密切相关的，从而为爱尔眼科的可持续发展提供强有力的保障。
医院眼科设备的先进性对于诊疗技术的提高、医疗质量的保障占据着至关重要的地位。爱尔眼科在设备配置方面坚持“高起点、高标准、高质量”的方针，不断引进具有国际先进水平的眼科诊疗设备与相关技术，目前其使用的眼科诊疗设备在种类、数量及先进程度等方面均居国内前列，其中多种设备为国内首家引进，如无限视觉系统Infiniti超声乳化仪，Intralase飞秒激光角膜系统等。同时，爱尔眼科还与多家国际知名眼科设备生产商结成了战略合作伙伴关系，这些生产商将公司指定为其在中国大陆的设备及相关技术培训基地，大大增强了对先进设备及相关技术的应用能力。
协作 团队协作 专业管理
管理人才和技术人才的有机结合，是爱尔眼科近年来持续快速发展的重要原因之一。对各连锁医院均实行CEO负责制，医院CEO由专业的经营管理人才担任，有效促进了医院经营管理的专业化。同时，每家连锁医院均配备一名由眼科专家担任的业务院长，负责医院的医疗业务、质量控制、学术科研等工作，为医院的专业技术发展提供了可靠的保障。
为提高各项工作的专业化程度，在医疗技术、业务管理等领域爱尔眼科成立了若干专业委员会。在技术领域，爱尔眼科成立了学术委员会，带动各连锁医院的业务技术发展;在管理领域，公司各连锁医院在人员奖惩、药品管理、医疗质量、院内感染、客户服务、物资采购等方面均成立了专门的委员会，保障了相关工作的开展。专业委员会的设立和运作，对提高集团及各连锁医院各项工作的专业化程度起到了积极的促进作用。为了搭建良好的管理平台，在所属各连锁医院中全面推行院科两级管理体制，充分调动科室的积极性、促进各学科的专业化发展，有效地促进了各连锁医院科室工作绩效的提高。
在追求光明事业的征途上，爱尔眼科与国际奥比斯携手进行防盲治盲，创办“白内障手术医生培训计划”;与澳洲和平统一促进会一道支援西部医疗水平落后地区;与澳大利亚霍洛基金会合作，渣打银行资助进行“糖尿病眼病预防中国行动项目”;以及和各地政府部门、慈善机构、侨联、国际狮子会等一大批国内外慈善组织携手，减缓中国的盲疾情况继续蔓延，为数以万计的眼疾病人，点燃光明新希望。
创新 三级连锁 模式创新
爱尔眼科通过吸纳国际先进的医疗管理模式和经验，并结合我国医疗体制改革的国情，创造性地建立了“三级连锁”商业模式。
“三级连锁”商业模式充分体现了“以患者为中心”的服务理念，较好地适应了我国眼科医疗服务行业“全国分散、地区集中”的市场格局。特别是通过下属各连锁医院的科学定位、相互促进、相互支撑，实现了患者在连锁医院间的相互转诊以及医疗技术资源在体系内的顺畅流动，任何一家连锁医院都可以依托集团的整体力量参与当地的市场竞争，取得“多对一”的竞争优势。
这种统一性与差异性、连锁与分级相结合的商业模式已深受患者的青睐，2006-2008年，爱尔眼科的年门诊量由40万人次增长到63万人次，手术量由3.61万例增长到6.64万例。
随着连锁网点的不断增多，爱尔眼科的资源整合能力进一步提升，成本控制能力显著增强，核心竞争力逐步彰显。
奉献 义利和谐 天道酬勤
爱尔眼科始终坚持经济效益与社会效益的和谐发展，极大地丰富了品牌的价值和内涵，并依托可靠的诊疗质量、良好的医疗服务和深入的市场推广，使得“爱尔眼科”品牌的市场影响力和渗透力得到迅速的提升。
在义利和谐的思想指导下，爱尔眼科获得了患者的认可，逐渐形成了“看眼病、到爱尔”的口碑;爱尔眼科也获得了同行的认可，每年都有来自全国各地的医师加盟本公司，其中包括一批具有全国影响力的医师;爱尔眼科更获得了政府和社会的认可，目前各家连锁医院均顺利加入了当地的医疗保险体系，成为医保定点单位。当地的政府领导也非常关注这些连锁医院的发展，经常亲临现场考察指导。
基于患者、同行、社会的肯定，2006年，爱尔眼科当选为“全国最具实力特色眼科医院”， 2008年、2009年，爱尔眼科连续两年入选“清科——中国最具投资价值企业50强”。
所谓“不积跬步，无以至千里”，爱尔眼科之所以能持续、高速发展，是因为爱心文化早已扎根。随着广大患者的眼保健观念的不断增强，以及国家对城镇职工基本医疗保险制度、城镇居民基本医疗保险制度以及新型农村合作医疗制度的全面推进，作为全国连锁、技术领先的眼科医院，爱尔眼科必将进一个快速的增长轨道。
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