发展模式

中国眼科医疗服务行业呈现“全国分散、地区集中”的现象:从全国范围来看,眼科医疗行业的市场集中度(CR)较低。但是,在以城市为单位的区域市场上,市场集中度较高。随着医保体系的完善和患者分级转诊体系的推进,这种“全国分散、地区集中”的现象将进一步强化。加之医疗资源分布不合理,造成了老百姓“看病难”的现状。

基于中国目前眼科行业的现状,集团创造性地确立了“三级连锁”发展模式。在爱尔眼科的三级连锁医院的平台上,通过独特的管理模式,使眼科医疗服务不断贴近老百姓,同时整合各种资源(人才、技术、物流、市场等),使之在各级爱尔眼科医院内充分共享,以提高整体医疗技术、管理、服务水平,从而降低运作成本、提高效率、增强竞争力。

一级医院: 在全国中心城市设置 技术定位 构成爱尔眼科医院的核心,其医疗、科研、教学将达到国际一流水平,为“爱尔”品牌提供有力支撑,对二级爱尔眼科医院提供业务指导及技术支持。
二级医院: 在一般省会城市设置 技术定位 构成爱尔眼科的主体,其眼科综合技术达到国内先进水平,对三级爱尔眼科医院提供业务指导及技术支持。
三级医院: 在地级城市设置 技术定位 延伸爱尔眼科的服务网络,构成眼科医院的基础,侧重于眼视光和一般眼科疾病的诊疗服务。
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